Page 6 - Luzerner Stadtwoche - KW 43 - 2021

SEITE 6 DIENSTAG, 26. OKTOBER 2021

«Ich wollte ein Schlaf-gut-Portfolio!»

Tobias Reichmuth und Eve-
lyne Pflugi haben mit «The
Singularity Group» eine In-
vestmentboutique geschaffen,
die gezielt in besonders inno-
vative Firmen investiert. Wie
das funktioniert und was das
mit Nachhaltigkeit zu tun hat,
erklären die prominenten Fi-
nanzexperten im Exklusiv-
Interview.

Frau Pflugi, Herr Reichmuth,
erklären Sie uns zuerst Ihren
Namen: «The Singularity
Group» (TSG), da schwingt das
Wort «einzigartig» mit. Worauf
bezieht sich das?
Pflugi: Wir machen sicher Ei-
niges anders und differenzier-
ter. Ursprünglich beschreibt der
Begriff den Moment, in dem die
Künstliche Intelligenz mit der
menschlichen gleichzieht. Für Bilder: Mike Meyer
uns ist dieser Zeitpunkt irrele- Sie messen den Innovationsgrad von Firmen: Evelyne Pflugi und Tobias Reichmuth, Gründer von The Singularity Group.
vant. Es ist eher ein Symbol für
die exponentiell verlaufende investiert, aber keinen Umsatz len. Dafür haben wir – derzeit Zum Beispiel den Klimawandel des Umsatzes müssen mit Inno-
Entwicklung, die wir auch in damit gemacht. zwölf – innovative Themenbe- oder die Tatsache, dass die Men- vation erzielt werden. Aus die-
vielen anderen Technologien se- Pflugi: Das jüngste Beispiel ist reiche definiert wie Künstliche schen in der Sahara bald kein sen Unternehmen wählen wir
hen. Alles Neue wird von meh- Glaxo SmithKline. Die hatten Intelligenz, Big Data, Robotik, Wasser mehr haben und Hun- dann wiederum die innovativs-
reren Technologien befördert, am meisten Patente für mRNA- 3D-Druck etc. ger leiden werden. Wie lösen ten aus. Es gibt Unternehmen,
zum Beispiel die neue Energie- Impfstoffe, schaffen es aber Sie diese Probleme? Durch In- die seit Lancierung unserer
landschaft. Wir glauben an eine nicht, diese fruchtbar zu ma- Aber nicht jede Innovation ist novation. Strategie im Portfolio sind. Die
technologische Entwicklung, chen. Darum sagen wir: Wenn auch erfolgreich. Wie trennen Durchschnittsdauer liegt bei ca.
die grossen – zumeist positi- wir Innovation richtig messen Sie die Spreu vom Weizen? Nachhaltigkeit ist also auf tech- 2,5 Jahren.
ven – Einfluss auf bestehende wollen, dürfen wir nicht darauf Reichmuth: Einfach ausge- nologischen Fortschritt ange- Reichmuth: Ein Beispiel: Die
Geschäftsmodelle, die Probleme schauen, wer im Moment ge- drückt: Sobald eine neue Tech- wiesen. Schweizer ABB macht 19 Pro-
unserer Zeit und unser Zusam- rade der Leader ist, sondern wer nologie Umsatz macht, hat sie Reichmuth: Genau. Wir glau- zent des Umsatzes aus Erneu-
menleben hat und haben wird. es wirklich schafft, die Innova- schon bewiesen, dass sie rele- ben, dass Innovationen etwas erbarer Energie und Roboter-
tionen in sein Business-Modell vant ist. Es gibt auch viele Tech- Gutes sind, dass wir damit die technik. Entsprechend nehmen
Sie investieren ausschliesslich hineinzubringen und damit Um- nologien und Ideen, die nie Um- wichtigsten Probleme unserer wir ABB mit 19% des Unterneh-
in Unternehmen, die Innovatio- satz macht. satz machen – dort werden wir Zeit lösen können. Im Bereich menswertes in den Fonds auf.
nen schaffen. nicht investieren. Umgekehrt Erneuerbare Energie kenne ich Tesla macht 70 Prozent des
Pflugi: Tobias Reichmuth kam Kann man Innovation denn ver- gilt: Wenn eine Firma Gewinn mich ja gut aus. Da kam jemand Umsatzes mit nachhaltigen In-
mit einem Problem auf mich zu: lässlich messen? macht, hat es jeder Investor be- ums Jahr 2000 und sagte: «So- novationen; also wird Tesla mit
Seine Bankberater setzten zwar Reichmuth: Als Investor sagte griffen, dann ist der Aktienkurs larzellen gibt es seit den 60ern. 70% des Unternehmenswertes
auf neue Technologien, erwisch- ich mir: «Wenn ich ruhig schla- schon sehr hoch. Wir wollen Wie wäre es denn, wenn wir sie aufgenommen. Entsprechend
ten sie aber häufig zu einem fal- fen will, muss ich in innovative also früher sein als alle anderen in grossen Mengen produzieren gewichten wir die innovativs-
schen Zeitpunkt. Unternehmen investiert sein.» und so einen höheren Aktienge- würden – mit neuen Materialien ten Firmen höher in unserem
Reichmuth: Ein Beispiel: Wenn Ich wollte ein Schlaf-gut-Port- winn erzielen. und höherem Wirkungsgrad?» Fonds.
Sie 2009 in Blockbuster Vi- folio! Es gibt Firmen, die einen In diesem Sinne suchen wir
deo investierten, war das der relativ kleinen Umsatzanteil in Sie führen einen eigenen «Sin- Problemlöser, in die wir dann Nun gilt Tesla aber als extrem
weltgrösste Videoverleih. 2013 einer innovativen Technologie gularity Think Tank». Welche investieren. So befeuern wir als hoch bewertet.
war er bankrott. Warum? Sie haben – aber dann explodiert Rolle spielt er? Investor automatisch die Nach- Pflugi: Das berücksichtigen wir,
verschliefen die Streaming- es innerhalb von zwei Jahren. Pflugi: Eine wichtige Rolle. Nor- haltigkeit. indem wir solche Firmen re-
Technologie. Ein anderes Bei- Dort wollen wir dabei sein. Da- male Finanzanalysten verpas- gelmässig zurückstufen. Es ist
spiel ist Nokia oder Kodak. Ko- rum setzen wir auf Firmen, die sen oft umwälzende Entwick- Das leuchtet ein. Die Gegen- wichtig in unserer Strategie,
dak dachte, die Digitalkamera Umsätze mit innovativen Tech- lungen durch neue Technolo- these aber ist: Einer der gröss- dass wir von keinem Unterneh-
würde sich nie durchsetzen. Sie nologien machen, aber noch gien. Wir glauben, dass Leute ten Innovationstreiber in der men abhängig werden. Deshalb
hatten zwar in die Technologie nicht unbedingt Gewinn erzie- aus der Industrie besser wissen, Geschichte der Menschheit ist ist am Umschichtungstag keine
was passiert. Deshalb lassen wir der Krieg. Nicht jede Innovation Position in unserem Portfolio
uns durch Praktiker beraten, ist auch ethisch gut und nach- grösser als 4%. Wir sind nicht
Zu den Personen:
die sind am nächsten dran. haltig. von Einzeltiteln abhängig, weil
Evelyne Pflugi ist CEO und Mitgründerin der Singularity Group. Zu- Reichmuth: Sie können es auch Pflugi: Der Treiber der Nach- wir auf technologische Entwick-
vor verantwortete sie als Portfoliomanagerin den Energiefonds von so betrachten: Normalerweise haltigkeit ist die Innovation. lungen insgesamt – und über
GAM Investment Management in Zürich und betreute als aktive versuchen Finanzleute aus der Die bekannten ESG-Kriterien – alle Branchen – setzen.
Managerin verschiedene Mandate im Bereich Natural Resources. Vergangenheit die Zukunft zu Umwelt, Soziales, gute Unter-
Davor war sie Portfolio Managerin sowie Analystin bei Capital Re- lesen. Unser Think Tank schaut nehmensführung – müssten um Die Politik neigt zu Überregu-
search Global Investors in London. Sie begann ihre Karriere bei The in die Zukunft. Der gute Inves- einen I-Score für Innovation er- lierungen. Welche Rahmenbe-
Capital Group in Los Angeles, Kalifornien. Evelyne Pflugi hat einen tor ist konservativ genug, die weitert werden. Nur ein innova- dingungen sind gemäss Ihrer
Master-Abschluss in Ingenieurwissenschaften der ETH Zürich mit grossen Risiken zu vermeiden. tives Unternehmen kann selbst Erfahrung am besten geeig-
den Schwerpunkten Lebensmittelwissenschaften, Biochemie und Und früh genug dran, um Neues nachhaltig sein. Nachhaltig ist net, um ein kreatives und inno-
Biotechnologie. zu entdecken. bei uns auch das Investieren an vationsförderndes Umfeld zu
sich: Wir gehen nicht ständig schaffen?
Tobias Reichmuth ist Mitgründer der Singularity Group. Er ist Ver- Eines Ihrer Kernanliegen und rein und raus, sondern messen Pflugi: Es ist nicht einfach, in
waltungsratspräsident der SUSI Partners AG, einer FINMA-regu- gewissermassen das Marken- laufend den Innovationsgrad der Welt der Vermögensverwal-
lierten Vermögensverwaltung in Zug und Zürich, die er seit 2009 zeichen des Finanzunterneh- von Firmen. Sobald sie unse- tung etwas Neues aufzubauen.
zu einem weltweit führenden Finanzierungspartner für nachhal- mers Tobias Reichmuth sind ren Ansprüchen an Innovation Für unseren Geschmack ist die
tige Infrastrukturprojekte aufgebaut hat. Er ist ausserdem Direk- nachhaltige Investitionen. Wie nicht mehr entsprechen, flie- Regulierung zu stark, aber wir
tor der Sustainable Sarl, Vorsitzender und Mitbegründer der Crypto stark gewichten Sie dieses An- gen sie raus aus dem Fonds mit können damit umgehen und
Finance AG sowie Mitgründer und Partner von Maximon. Zuvor war liegen in der Singularity Group? unseren Top-300-Firmen. finden kreative Lösungen. Das
Tobias Reichmuth Strategy Consultant bei der Boston Consulting Reichmuth: Das ist ganz wich- Problem ist oft eher, dass viele
Group und promovierte an der European Business School. Er hat tig. Und zwar aus einer ein- Gibt es Durchschnittswerte, wie Banken nichts mehr wagen
einen Master-Abschluss in International Management (CEMS) so- fachen Überlegung. Wenn Sie lange eine Firma in ihrem Port- und ihren Kunden dementspre-
wie einen Master of Science in Business Administration von der Nachhaltigkeit erzielen wollen, folio bleibt? chend nicht immer die innova-
Universität St. Gallen. kommen Sie nicht darum he- Pflugi: Wir haben bestimmte tiven Produkte anbieten.
rum, grosse Probleme zu lösen. Hürden: Mindestens 10 Prozent Fortsetzung Seite 7