Page 7 - Surseer Zeitung - KW 29 - 2021

ENERGIE DIENSTAG, 20. JULI 2021 | SEITE 7
ENERGIE

«Bei GUT AG arbeiten heisst, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln»

Eine klare und treffende Aussage der GUT AG Gebäudetech- Menschen trotzdem einen
nik, hinter der die beiden Firmeninhaber, Patrick Frank und Handwerksberuf lernen?
Christoph Schärli, voll und ganz stehen. Weshalb und wie die Gute Handwerker sind immer
beiden Geschäftsführer die eigenen Mitarbeitenden fördern gefragt und auch die Energie-
und wie sie sie in ihrer Laufbahn unterstützen, lesen Sie im strategie 2050 des Bundes for-
Interview. dert uns Handwerker – fossile
Heizungen durch erneuerbare
Herr Schärli, wie fördern und Herr Frank, haben nicht auch Energien zu ersetzen und für
motivieren Sie Ihre Mitarbeiten- Sie eine eher ungewöhnliche knappe Rohstoffe kreative Lö-
den, eine berufsbezogene Wei- Karriere hinter sich? sungen zu finden.
terbildung zu besuchen? Ja. Nach meiner Ausbildung als
Der Mitarbeitende muss Inter- Automechaniker und der RS Herr Schärli, wie sehen Sie die
esse zeigen – ohne geht es nicht. nahm ich vorübergehend einen Zukunft in der Baubranche?
Hat sich jemand für eine Wei- Hilfsarbeiterjob in einem Haus- Wir sehen ein grosses Potential
terbildung entschieden, unter- technikbetrieb an. Die Arbeit in der Baubranche, sind uns je-
stützen wir sie. bereitete mir grossen Spass und doch bewusst, dass Neubauten
ich absolvierte eine Zusatzlehre kontinuierlich zurückgehen.
Herr Frank, wie setzen Sie dies als Heizungsmonteur. Später Jedoch eröffnen sich dadurch
konkret um? besuchte ich die Handelsschule Patrick Frank und Christoph Schärli neue Chancen im Umbau- und
Wir beteiligen uns finanziell an und schlussendlich auch die Sanierungsbereich, welchen wir
den Weiterbildungskosten, ge- Meisterschule. Danach erhielt Haustechnik AG ihre Lehr- Teilhaber und Chef über 120 in den letzten Jahren stark aus-
währen bei Bedarf zinslose Dar- ich von der GUT Haustechnik stellen dazumal bereits verge- Mitarbeitende in dieser Firma gebaut haben.
lehen und wir sind flexibel beim AG die Chance, den Standort ben hatte, wollte ich bei einem zu sein.
Arbeitszeitpensum. Luzern zu führen. Mitbewerber die Lehre als Sa- Gibt es bei der GUT AG in nächs-
nitärinstallateur absolvieren. Herr Schärli, ist es richtig, dass ter Zeit Veränderungen?
Herr Schärli, haben bei Ihnen Und Sie, Herr Schärli? War Ihre Als mir Herr Gut eine Lehr- Sie auch Lernenden eine her- Per Mitte 2022 ziehen wir mit
alle die Möglichkeit, sich wei- Karriere von Anfang an in Stein stelle als Heizungsinstallateur vorragende Plattform bieten? rund 40 Mitarbeitenden an
terzubilden? gemeisselt? anbot, war für mich alles klar. Das ist richtig. Für unsere rund unseren neuen Hauptsitz im
Uns ist es wichtig, dass jeder Nein. Nach der obligatorischen Nie hätte ich mir zu diesem 20 Lernenden haben wir in der Businesspark Schwyzermatt in
eine Chance bekommt. Moti- Schulzeit wusste ich nicht, was Zeitpunkt erträumt, später, ge- Werkhalle in Willisau eine Ta- Schenkon. Für unsere Kund-
vierte und einsatzbereite Ange- ich lernen sollte. Da die GUT meinsam mit Patrick Frank, lentschmiede mit Wall of Fame schaft in der Region Sursee sind
stellte fördern wir und zeigen eingerichtet. Alle Auszubil- wir dadurch besser erreichbar
ihnen den Weg – egal, welche denden nehmen zu Beginn der und unsere Mitarbeitenden pro-
Grundausbildung sie besuchten. Lehre an einem Einführungs- fitieren von modernen, gross-
kurs teil oder bereiten sich dort zügigen Arbeitsplätzen sowie
Meinen Sie damit, dass auch auf überbetriebliche Kurse und einem zentralen Arbeitsort.
Mitarbeitende, die eine Lehre die Abschlussprüfungen vor.
als EBA absolviert haben, sich Seit diesem Jahr dürfen alle, die
weiterbilden können? ihre Berufslehre erfolgreich ab-
Ja, sicher. Erst kürzlich gra- schliessen, sich auf unserer Wall GUT AG Gebäudetechnik
tulierten wir einem Mitarbei- of Fame verewigen. Ein zusätz- Arbeitsbereiche: Heizung,
tenden zum eidg. dipl. Sani- licher Ansporn für die Auszubil- Lüftung, Klima, Sanitär
tärmeister. Im 2010 schloss er denden, alles zu geben. Anzahl Mitarbeitende: 120
seine Berufslehre als Sanitär- Standorte: Willisau, Rothenburg,
installateur EBA ab. Und heute Herr Frank, das Interesse an Altwis, Hergiswil (Schenkon ab
– ein riesiger Erfolg, der uns Seit diesem Jahr dürfen alle, die ihre Berufslehre erfolgreich abschliessen, handwerklichen Berufen ist Sommer 2022)
stolz macht. sich auf der Wall of Fame verewigen. rückläufig. Wieso sollten junge

LUPK weitet Nachhaltigkeitsstrategie auf Immobilien aus

Die Luzerner Pensionskasse (LUPK) hat eine Nachhaltigkeits- Zur Erreichung dieser Ziele fristige Kapitalanlagen, die wir
strategie für ihre direkt gehaltenen Immobilien erarbeitet, de- setzt die LUPK gestaffelte Mass- über ihren gesamten Lebens-
ren Umsetzung per sofort beginnt. Bis 2025 sollen die Treib- nahmen ein, wie die Instandset- zyklus nachhaltig bewirtschaf-
hausgasemissionen und der Energieverbrauch der LUPK Im- zung und der Ersatz von fossi- ten und weiterentwickeln. Um
mobilien schon deutlich reduziert werden; bis im Jahr 2050 len Heizungen, die Sanierung das Portfolio in Bezug auf seine
soll das Immobilienportfolio der LUPK nur noch ein Mini- von Gebäudehüllen, die Instal- Nachhaltigkeit zu optimieren
mum – wenn technisch möglich netto Null – an CO2-Emissio- lation von Photovoltaikanlagen, und seinen ökologischen Fuss-
nen freisetzen. Betriebsoptimierungen und die abdruck zu verringern, setzen
Sensibilisierung der Mieter hin- wir zukunftsfähige und effektive
Nachhaltigkeit spielt für die Lu- mit ambitionierten Zielen und sichtlich des Energie- und Was- Lösungen um.»
zerner Pensionskasse schon konkreten Massnahmen de- serverbrauchs. Zur Sicherstel-
seit vielen Jahren eine wich- finiert. Reto Tarreghetta, Ge- lung der Nachhaltigkeitsziele Weitere Informationen zur
tige Rolle. Im Anlagereglement schäftsführer der LUPK, erklärt: werden entsprechende Moni- Nachhaltigkeitspolitik der LUPK
der LUPK ist festgehalten, dass «Der Fokus liegt auf der Reduk- Bild: pixabay toring- und Reporting-Instru- finden Sie unter:
nebst der Erzielung einer markt- tion von Treibhausgasemissio- Die Luzerner Pensionskasse will ihre mente eingesetzt. www.lupk.ch/nachhaltigkeit
konformen Rendite auch ESG- nen und Energieverbrauch so- Immobilien nachhaltig bewirtschaften. Reto Tarreghetta betont: «Für
Gesichtspunkte (Umwelt, Sozia- wie auf der Erhöhung des An- die LUPK sind Immobilien lang- pd
les, Unternehmensführung) zu teils an erneuerbarer Energie. 15 Prozent und bis 2050 um
berücksichtigen sind – dies aus Die Immobilien der LUPK be- 40 Prozent reduziert werden.
Risiko-überlegungen. Die LUPK finden sich heute diesbezüglich Die Treibhausgasemissionen Zur Luzerner Pensionskasse
erhöht den Anteil an ESG-kon- im Schweizer Durchschnitt für sollen bis 2025 um 20 Prozent Die Luzerner Pensionskasse (LUPK) ist eine öffentlich-rechtliche
formen Anlagen in ihrem Port- Wohnliegenschaften und wei- und bis 2050 um 80 Prozent ge- Anstalt des Kantons Luzern mit eigener Rechtspersönlichkeit. Sie
folio laufend und engagiert sich sen somit ein grosses Potenzial senkt werden. Der Anteil an er- versichert das Personal des Kantons Luzern, seiner rechtsfähi-
aktiv im Thema Nachhaltigkeit für eine energetische Verbesse- neuerbarer Energie im Immobi- gen Anstalten und Körperschaften sowie die von den Gemeinden
und sozialverträgliches Inves- rung auf.» Um dieses Potenzial lienportfolio soll von heute 15 angestellten Lehrpersonen und das Personal von angeschlosse-
tieren. zu realisieren, muss der Ener- Prozent auf 25 Prozent in vier nen Arbeitgebern, die öffentliche Aufgaben erfüllen. Die LUPK
Die LUPK will neu nicht nur gieverbrauch der Liegenschaf- Jahren und auf mindestens 90 verwaltet Vorsorgevermögen im Umfang von 9 Milliarden Franken
ihre Aktien- und Obligationen- ten beachtlich gesenkt und der Prozent im Jahr 2050 steigen. von rund 25'700 Aktivversicherten und 8400 Rentenberechtigten.
anlagen gezielt nachhaltig be- Energiebedarf vermehrt durch Zudem strebt die LUPK eine Als Pensionskasse ist die LUPK autonom organisiert, pflegt eine
wirtschaften, sondern auch ihr erneuerbare Energieträger ge- Reduktion des Trinkwasserver- breit diversifizierte Anlagestrategie und bewirtschaftet Immobi-
Immobilienportfolio. Zu die- deckt werden. brauchs von jährlich 1 Prozent lien im Wert von 1,6 Milliarden Franken zum Grossteil selbst. Mit
sem Zweck hat sie eine detail- Bis 2025 soll der Energiever- an, was sich bis 2050 auf mehr 37 Mitarbeitenden ist die Organisation übersichtlich strukturiert.
lierte Nachhaltigkeitsstrategie brauch der Liegenschaften um als 25 Prozent kumuliert.